物流库存概念

供应商的库存需求取决于网络结构和客户服务期望的水平。理论上，制造商将库存在该设施中销售的每种产品。致力于为每一位客户服务。但是，由于这种存储会增加总成本，并且制造商存在一定的风险，因此很少有业务运营能够承担如此昂贵的库存义务。库存的目的是实现所需的客户服务，其最小库存义务与最低总成本一致。虽然过多的库存可以用来弥补物流网络基本设计的不足，但在一定程度上降低了物流管理的质量，过度库存作为服务对客户的使用最终会导致更高的物流总成本。物流战略是以尽可能低的金融资产维持库存。库存管理的基本目的是在早期对客户承担义务的同时实现最大的流动性。良好的库存管理策略基于五种选择性部署，即客户细分，产品需求，运输集成，时间要求和竞争性能。现在可以对每个选项进行简要讨论。每个向各种客户销售产品的公司都面临着一系列的交易收益率。从一些客户那里，您可以获得高额利润并具有发展潜力，但不一定来自其他客户。与客户开展业务的回报率取决于客户购买的产品，销售量，价格，所需的增值服务以及为发展和维持不断增长的关系而必须增加的活动。库存策略需要专注于满足此类核心客户的需求。有效的物流细分的关键是优先考虑这些核心客户的库存。大多数公司的生产线上的生产和盈利能力都发生了重大变化。如果没有限制，制造商可能会发现，不到20％的所有上市产品占总利润的80％以上。虽然所谓的80/20规则或Paretoprinclple现象很常见，但管理人员可以避免实施物流战略和维护各种生产线的过高成本。避免过高成本的关键是对产品进行实际评估，区分哪些产品有利可图但产量低。出于显而易见的原因，公司将找到提供高可用性和一致性交付更有利可图产品的方法。但是，还必须为低利润产品提供高水平的支持，以便为核心客户提供全方位的服务。这里要避免的是对二级或非核心客户购买的低利润产品的高度服务责任。因此，在制定替代库存策略时，必须考虑生产线的利润率。许多公司认为，需要在中央配送仓库中维护缓慢或低利润的产品项目，而实际的交付绩效可以根据收到订单时客户的重要性进行适当安排。对于核心客户，可以通过可靠的空运提供快速服务，而对于其他二级客户，可以通过更便宜的地面运输来交付货物。选择在特定设施中存储哪些类型的产品将直接影响运输性能。绝大多数运输费率取决于具体的运输数量和规模。因此，在仓库中储存足够的产品以安排到客户或地理区域的统一货物可能是一个很好的策略。这是因为相应的运输节省往往会抵消甚至超过维持库存的成本。物流服务承担快速交付产品以满足客户需求的重要推动力。基于时间的安排旨在通过提高快速响应制造或零售客户的特定需求的能力来减少总体库存。如果产品和材料快速交付，则没有n需要维持制造工厂的库存。同样，如果零售商店能够快速补充，他们可以减少必须在供应链中维持的安全储备金额。囤积和维护安全储备的方法是在需要时知道确切的库存量。虽然这种基于时间的计划可以将满足客户需求的库存量减少到绝对水平，但必须与其他时间敏感的物流流程相结合。成本是平衡的。例如，如果基于时间要求的计划倾向于减少装运的大小，则会增加装运的数量，频率和成本。这反过来又导致更高的运输成本。因此，为了有效和高效地进行物流安排，有必要实现交易平衡并以最低的总成本提供所需的客户服务。简而言之，在与竞争隔离的空间中生成库存策略是不可能的。事实上，制造商更有可能做的事情是它是否能够承诺并实现快速和mdash，mdash和性交付。因此，即使这样的承诺会增加总成本，也有必要将库存定位在特定仓库中以提供物流服务。良好的库存策略可以利用客户服务或抵消其竞争对手的当前优势。但是，物流系统中物料和零件库存的原因与成品不同。因此，必须从总成本的角度来看待每个库存和承诺水平。了解设施，网络，运输和库存决策之间的关系是综合物流的最基本原则。